In vielen Unternehmen wird im Lean-Umfeld intensiv über Ziele, Kaskadierung und Ausrichtung gesprochen doch im Alltag zeigt sich häufig ein anderes Bild. Das Jahresziel hängt im Flur, die Vision als Poster in der Kantine. Auf die Frage im Shopfloor…
In vielen Unternehmen wird im Lean-Umfeld intensiv über Ziele, Kaskadierung und Ausrichtung gesprochen doch im Alltag zeigt sich häufig ein anderes Bild. Das Jahresziel hängt im Flur, die Vision als Poster in der Kantine. Auf die Frage im Shopfloor, was der persönliche Beitrag dazu ist, folgt jedoch oft nur Schulterzucken. Der Grund liegt auf der Hand: Ziele sind häufig zu abstrakt und zu weit entfernt vom Tagesgeschäft. Dadurch bleibt unklar, wie das eigene Handeln das große Ganze beeinflusst. Die Folgen …