Digitalisierung, künstliche Intelligenz (KI) und neue Formen der Zusammenarbeit verändern Aufgabenprofile und damit die Kompetenzen, die Unternehmen benötigen. Für Führungskräfte entsteht daraus ein konkretes Praxisproblem: Sie müssen nicht nur künfti…
Digitalisierung, künstliche Intelligenz (KI) und neue Formen der Zusammenarbeit verändern Aufgabenprofile und damit die Kompetenzen, die Unternehmen benötigen. Für Führungskräfte entsteht daraus ein konkretes Praxisproblem: Sie müssen nicht nur künftige Kompetenzanforderungen einschätzen, sondern zunächst wissen, welche Fähigkeiten in ihren Teams bereits vorhanden sind und wo Kompetenzlücken entstehen. Wie relevant diese Aufgabe ist, zeigt der Workplace Learning Report 2025 von LinkedIn. In Deutschland, Österreich …