Wenn Unternehmen neue Prozesse einführen, Strukturen umbauen oder strategische Weichen neu stellen, richtet sich die Aufmerksamkeit häufig zuerst auf Pläne, Termine und Zuständigkeiten. Doch dann zeigt sich, ob Change lediglich organisiert oder auch m…
Wenn Unternehmen neue Prozesse einführen, Strukturen umbauen oder strategische Weichen neu stellen, richtet sich die Aufmerksamkeit häufig zuerst auf Pläne, Termine und Zuständigkeiten. Doch dann zeigt sich, ob Change lediglich organisiert oder auch menschlich gestaltet wird. Eine tragfähige Unternehmenskultur entsteht nicht durch Präsentationen, sondern dadurch, dass Führungskräfte zuhören, Orientierung geben und nachvollziehbar handeln. Fehlen diese Grundlagen, entsteht Widerstand. Der Vortrag von Dierdre Messerli …