Danndorf, 23.04.2026 – Wenn Führungskräfte regelmäßig Entscheidungen korrigieren, nachsteuern oder selbst übernehmen müssen, liegt das selten an den beteiligten Personen. Es ist ein strukturelles Problem. Wiederkehrende Eingriffe sind kein Ausnahmefal…
Danndorf, 23.04.2026 – Wenn Führungskräfte regelmäßig Entscheidungen korrigieren, nachsteuern oder selbst übernehmen müssen, liegt das selten an den beteiligten Personen. Es ist ein strukturelles Problem. Wiederkehrende Eingriffe sind kein Ausnahmefall, sondern ein belastbares Signal dafür, dass Entscheidungslogik und Verantwortungsstruktur nicht stabil tragen. Im operativen Alltag zeigt sich eine typische Schleife. Entscheidungen werden formal delegiert, operativ jedoch wieder relativiert. Rückfragen nehmen zu, …