IT-Projekte werden zum Governance-Risiko: Wenn Fehlplanung, schwache Risikosteuerung und fehlende Transparenz den Projekterfolg gefährden IT-Projekte sollen regulatorische Anforderungen umsetzen, Prozesse modernisieren und die Wettbewerbsfähigkeit …
IT-Projekte werden zum Governance-Risiko: Wenn Fehlplanung, schwache Risikosteuerung und fehlende Transparenz den Projekterfolg gefährden IT-Projekte sollen regulatorische Anforderungen umsetzen, Prozesse modernisieren und die Wettbewerbsfähigkeit von Banken sichern – entwickeln sich in der Praxis aber schnell selbst zum Risiko. Unrealistische Zeit-, Budget- und Ressourcenplanungen, unklare Projekt-Governance und unzureichende Risikodaten führen dazu, dass Vorhaben erheblich länger dauern oder deutlich mehr …