Im Mittelpunkt steht die Verbindung von Führung und einer coachenden Haltung. Führungskräfte bleiben dabei für Entscheidungen und Ergebnisse verantwortlich und können zugleich Gesprächssituationen so gestalten, dass Mitarbeitende eigene Perspektiven e…
Im Mittelpunkt steht die Verbindung von Führung und einer coachenden Haltung. Führungskräfte bleiben dabei für Entscheidungen und Ergebnisse verantwortlich und können zugleich Gesprächssituationen so gestalten, dass Mitarbeitende eigene Perspektiven entwickeln und Lösungswege reflektieren. Das Buch beschreibt unterschiedliche Ansätze für solche Gesprächssituationen und ordnet deren Einsatzmöglichkeiten ein. Ein wesentlicher Teil des Bandes widmet sich 30 Gesprächsmethoden. Diese reichen von Grundlagen der …