Strategien sind formuliert, Prozesse definiert und Verantwortlichkeiten klar geregelt. Dennoch geraten Veränderungsvorhaben ins Stocken, Entscheidungen verzögern sich und die Zusammenarbeit verursacht unerwartete Reibungsverluste. Die Ursachen liegen …
Strategien sind formuliert, Prozesse definiert und Verantwortlichkeiten klar geregelt. Dennoch geraten Veränderungsvorhaben ins Stocken, Entscheidungen verzögern sich und die Zusammenarbeit verursacht unerwartete Reibungsverluste. Die Ursachen liegen häufig nicht in fehlenden Strukturen oder Kompetenzen, sondern in der Unternehmenskultur. Unausgesprochene Regeln, informelle Machtstrukturen und widersprüchliche Erwartungen beeinflussen Entscheidungen, Zusammenarbeit und Risikoverhalten oft stärker als formale …