Darmstadt, 8. April 2026 In fast jedem Strategieworkshop passiert das Gleiche: Das Führungsteam sitzt zusammen, die erste Stunde beginnt mit Problemanalyse. Marktrisiken. Wettbewerbsdruck. Interne Schwächen. Die Amygdala — jener archaische Teil un…
Darmstadt, 8. April 2026 In fast jedem Strategieworkshop passiert das Gleiche: Das Führungsteam sitzt zusammen, die erste Stunde beginnt mit Problemanalyse. Marktrisiken. Wettbewerbsdruck. Interne Schwächen. Die Amygdala — jener archaische Teil unseres Gehirns, der für Überleben zuständig ist — springt sofort an. Fight-Flight-Freeze. Das Team denkt in Abwehr statt Gestaltung. Ein strategisches Phänomen, das sich reproduzierbar beobachten lässt: Der menschliche Negativity Bias vergiftet die Denkvorraussetzungen …