Eine neue Mitarbeiterin aus Ungarn steht an der Montagelinie und soll einen komplexen Arbeitsschritt ausführen. Die schriftliche Anweisung versteht sie nur bruchstückhaft, nachfragen traut sie sich nicht. Der erfahrene Kollege, der eigentlich einarbei…
Eine neue Mitarbeiterin aus Ungarn steht an der Montagelinie und soll einen komplexen Arbeitsschritt ausführen. Die schriftliche Anweisung versteht sie nur bruchstückhaft, nachfragen traut sie sich nicht. Der erfahrene Kollege, der eigentlich einarbeiten sollte, ist mit seinen eigenen Aufgaben ausgelastet. Am Ende des Tages: ein Fehler, der Nacharbeit erfordert - und ein Produktionsleiter, der wieder einmal Probleme lösen muss, statt sich um die eigentliche Steuerung der Fertigung zu kümmern. Die deutsche Industrie …