Mangelhafte Kontrollen in den Bankprozessen – warum viele Institute ihr IKS nur auf dem Papier beherrschen Ein wirksames Internes Kontrollsystem (IKS) gilt als Rückgrat einer soliden Banksteuerung – und dennoch zeigen Prüfungen immer wieder: In vie…
Mangelhafte Kontrollen in den Bankprozessen – warum viele Institute ihr IKS nur auf dem Papier beherrschen Ein wirksames Internes Kontrollsystem (IKS) gilt als Rückgrat einer soliden Banksteuerung – und dennoch zeigen Prüfungen immer wieder: In vielen Häusern funktioniert das System nur formal, nicht operativ. Kontrollen werden zwar dokumentiert, aber nicht wirksam umgesetzt, Schlüsselkontrollen sind unklar definiert, und die Abstimmung zwischen Organisation, Risikocontrolling und Revision bleibt lückenhaft. Oft …